Querdenken

QUERDENKEN
Der Luxus, selbst zu denken.

Ohne "mentalen Autopiloten“ neue Lösungen finden,
Chancen sehen, neue Möglichkeiten entdecken.

ÜBER >
WAS IST IHRE LÖSUNG?
Du bis zum ersten Mal in Hamburg. Während Du auf den Bus wartest, liest Du auf einem Schild:

Einzelfahrten 0,50 Euro.
Tagesticket: 1,00 Euro.

Der Bus kommt. Du steigst ein und legst, ohne ein Wort zu sagen, ohne auf etwas zu zeigen, einen Euro hin. Der Fahrer gibt Dir - ohne zu zögern - eine Tageskarte.

Frage: Wieso WEISS der Fahrer, dass Du eine Tageskarte willst?

LÖSUNG >
SO LERNT MAN QUERDENKEN
Wir machen aus Mitarbeitern Innovatoren. Das geht nicht? Und ob das geht!
Wir haben unsere Innovations-Seminare in zahlreichen Firmen durchgeführt:
Das erfreuliche Ergebnis: hochmotivierte Mitarbeiter,
verblüffende Lösungsansätze, ein ganz neues Team-Gefühl.
LEISTUNGEN
Querdenken - damit Sie nicht im haifischbecken landen

Der Wettbewerb wird immer mehr zum Haifischbecken.

Um als Unternehmen langfristig zu überleben, müssen Du und Deine Mitarbeiter schon heute nach den Spielregeln von morgen agieren.

STRATEGIE

SPARRINGSPARTNER

SEMINARE

Worauf kommt es an? Nicht einfach brav mitzuschwimmen. Sondern seine eigenen „Reviere“ definieren. Dass gibt für Unternehmen. Für Produkte und Dienstleistungen. Für die sozialen Netzwerke.

Querdenken: Der Luxus, selbst zu denken.

Be different – or die. Even as a „Hai“.

Das Erfolgsrezept ist: authentisch anders zu sein.

Anders, aufregender, frecher, kreativer zu denken. Andere Spielzüge zu trainieren.

Mut zu haben, Fehler zu machen. Ver-rückte Ziele zu definieren.
Ideen umzusetzen, ohne eine Riesenwelle zu machen.

Wie lernt man, aus dem Schwarm auszubrechen?

Indem man erst einmal vieles in Frage stellt. Den Konsumenten in den Mittelpunkt stellt. Die Spielregeln neu aufstellt. Die Digitalisierung ist eine Revolution. Und jeder ist davon betroffen.

Was Deine Mitarbeiter (und Du) lernen werden: Veränderung kann Spaß machen. Wenn sie spielerisch ist. Mit Diskutieren und Lachen, mit Vor-, Nach-, Hinter-, Kreuz- und Querdenken.

„Alle Unternehmen verändern sich. Du hast genau zwei Möglichkeiten.
a) die Veränderung geht von Dir aus, Du agierst und profitierst.
b) die Veränderung geht vom Wettbewerb aus, Du reagierst und verlierst."

Georg Schumacher

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Innovation

Innovate. Or. Die.

Es muss Ende der 80er Jahre gewesen sein. Ich lebte zur der Zeit  in Stockholm und besuchte eine Veranstaltung über Retail. Einer der Keynote Speaker

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Haifisch-Becken.

Be different – or die. Even as a „Hai“

Georg Schumacher