Querdenken

"Train people well enough so
they can leave.

Treat them well enough so
they don't want to."
(Richard Branson)
ÜBER >
Warum Querdenken?
Wir machen Deine Mitarbeiter innovativer und kreativer.
Mit uns entwickeln sie sich zu Teamplayern.
Zu mutigen Teamplayern.

"Der, der nicht mutig ist, Risiken zu übernehmen,
wird in seinem Leben nichts erreichen.“
(Muhammad Ali)
LÖSUNG >
SO LERNT MAN QUERDENKEN
Im Team. 12-15 neugierige Mitarbeiter aus unterschiedlichen Bereichen.
Das Programm? Eine zündende „QuerDenk-Show“.
Mit Spaß und Lachen.

Mit einem Programm, in dem jeder Aufgaben übernimmt.
Mit Denkwerkzeugen, die verblüffend einfach sind.
LEISTUNGEN
Querdenken - damit Sie nicht im haifischbecken landen

Der Wettbewerb wird immer mehr zum Haifischbecken.

Um als Unternehmen langfristig zu überleben, müssen Du und Deine Mitarbeiter schon heute nach den Spielregeln von morgen agieren.

STRATEGIE

SPARRINGSPARTNER

SEMINARE

Worauf kommt es an? Nicht einfach brav mitzuschwimmen. Sondern seine eigenen „Reviere“ definieren. Dass gibt für Unternehmen. Für Produkte und Dienstleistungen. Für die sozialen Netzwerke.

Querdenken: Der Luxus, selbst zu denken.

Be different – or die. Even as a „Hai“.

Das Erfolgsrezept ist: authentisch anders zu sein.

Anders, aufregender, frecher, kreativer zu denken. Andere Spielzüge zu trainieren.

Mut zu haben, Fehler zu machen. Ver-rückte Ziele zu definieren.
Ideen umzusetzen, ohne eine Riesenwelle zu machen.

Wie lernt man, aus dem Schwarm auszubrechen?

Indem man erst einmal vieles in Frage stellt. Den Konsumenten in den Mittelpunkt stellt. Die Spielregeln neu aufstellt. Die Digitalisierung ist eine Revolution. Und jeder ist davon betroffen.

Was Deine Mitarbeiter (und Du) lernen werden: Veränderung kann Spaß machen. Wenn sie spielerisch ist. Mit Diskutieren und Lachen, mit Vor-, Nach-, Hinter-, Kreuz- und Querdenken.

„Alle Unternehmen verändern sich. Du hast genau zwei Möglichkeiten.
a) die Veränderung geht von Dir aus, Du agierst und profitierst.
b) die Veränderung geht vom Wettbewerb aus, Du reagierst und verlierst."

Georg Schumacher

Neue Querdenker-Tipps

Innovation

Innovate. Or. Die.

Es muss Ende der 80er Jahre gewesen sein. Ich lebte zur der Zeit  in Stockholm und besuchte eine Veranstaltung über Retail. Einer der Keynote Speaker

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Haifisch-Becken.

Be different – or die. Even as a „Hai“

Georg Schumacher