Querdenken

“ Ich würde ja gerne neue Geschäftsmodelle, neue Produkte, neue Dienstleistungen  entwickeln. Aber … das ist ja so mühsam! Die ganze Firma wird auf den Kopf gestellt!“ Nicht, wenn Du querdenkst. Und Deine Mitarbeiter/innen zu Innovatoren machst.

Sie können Dir helfen, den Wandel Deines eigenen Marktes aktiv und mit Leidenschaft zu gestalten. Wenn Du es wirklich willst. Aber vielleicht gehörst Du ja zu den Unternehmern, die „Risi-K:o“ so schreiben? Und „In-NO-vation“ so?

Sind Berater da nicht viel besser? Nun, sie sind auf jeden Fall teurer! Sie produzieren mehr Folien und Bookets. Aber nicht immer die besseren Inhalte. Denn was Berater nicht berücksichtigen: Die Hierarchie von unten. Viele tolle Ideen gehen unter, weil die Mitarbeiter nicht involviert werden.

Eine echte Innovationskultur entsteht nur, wenn Du von Anfang an die Mitarbeiter/innen einbindest. Richtig einbindest.

Die Vorteile liegen auf der Hand: Die Motivation steigt. Und das dauerhaft. Die interne Kommunikation verbessert sich. Die Kosten bleiben im Rahmen. Und bei der Umsetzung hast Du sozusagen Rückenwind.

Einer unserer Kunden hat vor kurzem aufwändig getestet: Innovationsstrategien durch externe Berater gegen Innovationskurse mit Querdenker-Network als Sparringspartner. In aller Bescheidenheit. Wir haben gewonnen. Haushoch.